六七看书

第490章 新项目开启，携手前行（第2页）

我低头舀汤，勺子碰到底部发出轻微的响声。这句话让我心里松了一块。不是因为他说得对，而是因为他从不说安慰的话，只讲事实。而他眼里的事实，从来都比我看到的更清楚。

吃完饭，我把文件袋拿出来摊在茶几上。他洗完碗擦着手走过来，坐下时顺手把我的水杯添满。

“你说可能会遇到什么问题？”他问。

我翻开资料：“第一是跨部门协调。这个项目要联动市场、公益和技术三块，每个口都有自己的节奏。第二是资源分配，初期预算有限，怎么用最少的人做最快反馈是个难点。第三……”我顿了顿，“是我自己。我没主导过这种级别的项目，怕节奏带不起来。”

他没接话，只是拿起一支笔，在空白纸上画了条横线。

“拆成阶段看。”他说，“先定目标。这个项目三个月内要达成什么？”

“至少落地两场线下活动，产出十支短视频，积累五千有效用户数据。”

“好。”他在纸上写下“阶段一：启动期（第1-4周）”，接着问，“这四周最紧要的事是什么？”

“打通接口。”我说，“必须让各部门明确对接人，建立周会机制，否则信息对不上。”

他点头，在纸上记下两条。然后抬头：“如果卡住了，谁最容易拖后腿？”

我想了想：“技术组。他们手上还有大版本迭代，不一定能及时响应我们的需求。”

“那你需要一个突破口。”他说，“不是等他们空出手，而是找他们现阶段也能顺手做的事。比如数据埋点，是不是可以复用现有模板？”

“可以。”我眼睛亮了点，“而且他们最近在优化用户行为追踪系统，正好能借这波测试反哺他们。”

“那就提合作价值。”他声音平平的，没有强调什么，但每句话都踩在点上，“别只说自己要什么，先说能给他们带来什么。”

我拿起笔开始记，一边写一边说：“还可以让市场部提前准备宣传素材，公益组负责联系社区资源……只要前期动作对齐，中期执行就不会全压在最后。”

他听了一会儿，忽然问：“你最担心的，其实是没人真跟你一起推这件事吧？”

我笔尖停住。

是。我怕的不是难，是孤军奋战。