六七看书

第17章（第1页）

“弘姐，咱们公司真的有一亿元的赔付池，能在客户购买产品出问题后，迅速赔付吗？”

B 公司是一个刚成立三年多的小公司，我实在不太相信会有一亿元的赔付池。

许英弘很坦诚地回复了我：“实际上没有，但不代表我们不可以这样宣传。”

随后她又补充说明了一下，“品牌公关宣传为了突出公司品牌和产品的优势，可以适度夸大。”

我看着这两句话一时没有反应过来，在充分消化了一会儿后，也只能回复两个字：“明白”。

许英弘不仅教会了我在写稿时要适度夸张，甚至还教会了我做人做事也要适度夸张。换个说法就是，在职场，老实本分是大忌。

现在回想在 B 公司的那几年，真的做了很多事、学会了很多东西，但也确实蠢得可以。

那几年，我系统学习了公众号运营，独立负责了一个线上课程的项目，做过全年活动策划，负责了公司全年线上线下活动的内容策划，为公司的新产品做出系统宣传和线索转化……这些工作和成果成为我后续跳槽的资本。

除了实际的工作，我还学会了一些职场技巧。比如虚张声势和装聋作哑。

我是一个直肠子的人，习惯打直球，也习惯正面回答问题。我一直认为这是一种坦荡、诚挚的好品质。在 B 公司，我开始怀疑和反思这种习惯是不是真的好。这种怀疑和反思正是许英弘教给我的。

2016 年年底，公司要做一个大型的行业峰会，其实就是一个大型的品牌宣传活动。许英弘作为公关经理，顺理成章地做了这次峰会的总负责人。我因为是媒体出身，又负责过不少公司的宣传项目，也就被任命为峰会项目的宣传负责人。而宣传团队只有我一个人。

做一场大型峰会是一项庞大的项目，从前期确定主题、形式、目标人群、达成目标等框架性内容，到各环节的准备，再到现场落地，至少要一个团队忙碌三个月。

为了扩大这次活动的声量，公司高层希望活动的覆盖面够大，同时要锚定重点客户和目标客户，争取用大客户的品牌为我们的活动背书。项目涉及的各个部门凑在一起累计开了不下二十个小时的会，终于确定活动采取评奖的形式：确定奖项和评奖标准后，邀约客户申报奖项，且要重点邀约大客户；申奖结束后，再进行评奖，同时邀约现场嘉宾客户；获奖名单确定后，要在峰会现场进行颁奖，同时邀请获奖客户代表发表获奖感言。除此之外，峰会当天还要安排专家和资深从业人员针对行业前沿进行主题演讲和圆桌会。

根据峰会的进展，我要进行相应的宣传：预热、邀约申报奖项、邀约报名、现场报道、后续报道等几个大环节。

我对系统地负责一场大型峰会的报道非常期待，从接手任务就跃跃欲试。我认为这不仅是对我大展身手的好机会，也是对我能力的一次系统提升。

为了做好这次的宣传任务，我不仅拿出了自己当记者编辑时的看家本领，还去研究了公司内外同类型活动的宣传方案，甚至针对不同媒体风格制定了不同的传播内容。

等到峰会大框架确定下来，就到了我大展身手的时候了。总体来说，前期预热是相对容易的，因为宣传目的单一，只是告诉大家“我们要办活动了”。但往往越混沌的目标越难搞定，因为这是第一枪，要做出平地一声雷的效果。